【作　　者】
许梅英 胡雯丽

【作者单位】
广东工业大学管理学院 广州 510520

【摘　　要】

　　【摘要】无形成本动因分析对企业发展战略的选择至关重要，而传统的成本管理恰恰忽视了这一点。本文立足于企业的整体高度，充分利用无形的战略成本动因分析，寻求降低成本的有效途径。
　　【关键词】无形成本   结构性成本   执行性成本   战略选择

　　传统的成本管理只重视微观的、有形的生产经营性成本动因分析，却忽视了许多无形的战略性的成本动因分析，而国外的研究表明，前者对产品成本的影响仅占15％，后者却占85％，因此在传统成本管理中失去了很多降低成本的机会。本文将试图立足于企业的整体高度，充分利用无形的战略成本动因分析，寻求降低成本更加有效的途径，从而为企业进行战略选择提供更全面合理、深远持久的依据。
　　一、无形成本动因的含义及其分类
　　所谓无形成本动因，是战略成本动因的一个组成部分，相对于传统管理会计中由产量等因素构成的有形成本动因而言，它主要指规模经济、技术能力、质量管理、地理位置等对成本“无形”的影响因素，并具有以下特点：与企业的战略密切相关；对产品成本的影响更长远、持久；形成所耗时间较长，且一经形成就很难改变；对成本的影响比重较大，可塑性也大。