【作　　者】
李庞辉 彭立林

【作者单位】
中国建设银行陕西省分行

【摘　　要】
      目前，我国许多学者均将目光集中于有组织、有系统地提出问题或推介先进的理论与方法上，却忽视了对实际解决方案的研究。因此，与发达国家的企业相比，我国企业现行的业绩评价体系也不能令人满意。毋庸置疑，将平衡计分卡（ＢＳＣ）等先进的企业业绩评价方法引入我国国有企业甚至是私营企业都具有积极意义。
　　一、成功实施平衡计分卡的原则
　　运用平衡计分卡，企业可将人力资源、信息技术、预算和资本投资等聚焦到企业整个战略方向上，可以获得专注的效果。而成功实施平衡计分卡，需要遵循以下五个原则：①将战略转变为企业运作的日常语言；②企业的运作与战略一致；③使企业的战略变成每位员工的日常工作；④使企业的战略成为一