理论
2006年 第 6 期
总第 405 期
财会月刊(理论)
理论
平衡计分卡的改进设想

作  者
柯树林

作者单位
湖北黄石理工学院

摘  要

      【摘要】由于平衡计分卡的设计者未能重视指标的权重问题,从而使该方法在综合评价企业方面尚存在一些不足,本文拟采用改进的方法来解决这一问题。
  【关键词】平衡计分卡   业绩评价   权重

      一、平衡计分卡是基于战略的业绩评价系统
  平衡计分卡是针对传统的以财务指标为主的业绩评价系统的缺陷,对财务、顾客、内部业务流程、学习与成长四个各有侧重又相互影响的方面进行业绩评价的方法。作为综合业绩评价方法,平衡计分卡的意义主要体现在:首先,它将目标与战略具体化,加强了内部沟通;其次,它以顾客为中心,重视竞争优势的获得和保持;再次,它重视非财务业绩计量,促进了结果考核与过程控制的结合;最后,它利用多方面考核所具有的综合作用,促进了短期利益和长期利益、局部利益和整体利益的均衡。