【作　　者】
邓平 黄厚建

【作者单位】
武汉科技大学

【摘　　要】

      【摘要】不同类型的企业，其绩效评价体系也各有不同。本文借鉴卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡方法，在分析科技型企业战略性绩效评价目标的基础上设计了关键战略性绩效评价指标，最终构建科技型企业战略性绩效评价体系基本框架，以引导和促进科技型企业的良性发展。
　　【关键词】科技型企业   平衡计分卡   绩效评价体系

      传统的绩效评价体系存在以财务衡量为主及仅面向企业内部和注重战术性反馈等不足，显然不能满足当前科技型企业绩效评价的需要，而平衡计分卡方法为此提供了有益的借鉴。
　　一、利用平衡计分卡分析科技型企业总体战略目标