【作　　者】
张巧良 房 亮 邹 伟

【作者单位】
兰州理工大学国际经济管理学院

【摘　　要】

　　  【摘要】本文在研究整合ＧＲＣ应遵循的指导思想的基础上，从文化的构建与提升、规划的制定、应对措施的实施、评估的执行等角度对ＧＲＣ整合框架的构建与实施作了进一步的探讨。
　　【关键词】ＧＲＣ   整合框架   文化

　　  公司治理（Ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ，简写为Ｇ）、风险管理（Ｒｉｓｋ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，简写为Ｒ）和遵循管理（Ｃｏｍｐｌｉａｎｃｅ，简写为Ｃ）构成现代企业管理的“铁三角”。但是，企业的管理层多半将公司治理、风险管理、遵循管理视为由不同部门负责的不连贯的活动，这种观念是导致权责归属与沟通出现缺口的主要原因，也导致企业的冗余作业与混乱。随着利益相关者对企业诚信的要求日益迫切，这种缺口将对企业的价值造成影响。这就迫使企业管理层思考应如何整合这种不连贯的ＧＲＣ活动。
　　２００４年第四季度，普华永道会计公司（ＰＷＣ）对全球１ ３２４位ＣＥＯ进行的关于公司治理、风险管理和遵循管理的调查显示：９７％的被调查者认为诚信、正直的声誉将是企业竞争优势的最佳来源，“遵循”是风险管理核心相当严重的一个缺口。过半数的被调查者指出，声誉风险是他们目前所面临的最大风险。但多数企业指出他们并不拥有一套能有效管理这一风险的ＧＲＣ架构。对于ＧＲＣ的整合，４３％的被调查者完全同意有效的ＧＲＣ是价值驱动因子和竞争优势的源泉；５４％的被调查者认为Ｇ、Ｒ、Ｃ之间存在很强的相关关系。多数被调查者认为，整合式的ＧＲＣ有助于支撑并实现企业的愿景，适当的ＧＲＣ架构有助于确保内外部信息和财务、非财务信息的披露，它使企业注重追求永续价值，持续实现诚信驱动的绩效，达成甚至超越利益相关者的预期。