【作　　者】
鲍 霞

【作者单位】
京煤集团

【摘　　要】

　　【摘要】本文分析了企业集团在生命周期各个阶段的主要特征，并对企业集团在生命周期不同阶段所应采取的财务战略进行了探讨。
　　【关键词】企业集团   财务战略   周期特征

　　财务战略是企业为获得新的竞争优势、促进企业长期稳定发展，根据外部环境和内部资源的状况，对理财活动的目标选择、方向甄别、路径选择以及财务资源配置的取向和模式进行分析、比较和鉴别所做出的总体规划。
　　在企业集团发展的不同阶段，通过严密、细致、系统的ＳＷＯＴ分析，采取有针对性、具体化的个性策略，这是企业集团生命周期财务战略研究的内容和目标所在。
　　一、创业期
　　１．创业期财务战略的相关特征。一般来说，创业期企业集团产品生产规模不大，市场份额尚不明确。从财务角度看，产品生产与销售尚处于较小规模的层次，而成本处于高水平的状态，产品不能创造一定规模的现金流量，同时企业不能完全适应资本市场，融资环境也比较恶劣。不仅如此，企业集团未来发展没有完整的规划，战略管理处于较低的层次，投资项目选择的随机性、主观性强，缺乏系统、科学的论证，极可能造成较大的失误和投资失败。