【作　　者】
彭东生

【作者单位】
江西环境工程职业学院

【摘　　要】
      ２０世纪９０年代以来，企业经营的宏观、微观环境发生了巨大变化。严峻的竞争环境迫使企业管理者采用了各种科学高效的管理工具。战略管理理念的提出推动了管理工具的创新和完善，其中最有代表性的是ＥＶＡ（经济增加值）和ＡＢＢ（作业基础预算）。这些管理工具的运用，使财务管理目标由“企业利润最大化”转为“企业价值最大化”成为可能。
　　１９９３年，Ｓｔｅｒｎ、Ｓｔｅｗａｒｔ等人提出ＥＶＡ概念，即通过作业动因将企业的日常经营活动与价值创造、长期目标紧密结合起来。ＥＶＡ成为管理目标设定、持续管理改进和业绩评价等战略管理的有效工具。但ＥＶＡ也有不足，主要是其无法有效实施全员管理，财务责任难以分解到员工层次。
　　ＡＢＢ是在ＡＢＣ（作业成本法）和ＡＢＣＭ（作业成本管理）的基础上发展起来的。ＡＢＢ通过预测计划期产品或劳务的生产、销售量，从而预测相应的作业需求量，在此基础上预测资源的需求量，并与企业目前的资源供应量进行比较，可以实现企业资源的最有效配置。但它没有和ＥＶＡ业绩评价指标紧密结合起来，不利于企业ＥＶＡ目标的实现。