【作　　者】
翟志华

【作者单位】
无锡商业职业技术学院 江苏无锡 214063

【摘　　要】

　　【摘要】高职院校（简称“高职院”）财务管理存在着预算理念淡薄，编制部门单一，执行力度不强，重日常核算轻财务分析，缺乏健全的财务管理制度，经济行为不规范等问题。对此，本文提出了解决措施。
　　【关键词】高职院校   财务管理   对策

　　 一、高职院财务管理的现状
　　1. 预算理念淡薄，编制部门单一，执行力度不强。目前，不少高职院对预算管理存在一些偏颇认识和做法：①认为预算管理就是预算编制，对预算执行情况和执行进度不能及时进行跟踪、分析并编制预算调节表，使得预算管理在财务管理中的职能有所弱化。②认为高职院预算管理只需财务部门关心，预算目标的确定、预算编制、预算考评都应由财务部门负责。③预算编制方法不科学，预算目标脱离实际。④没有形成预算管理的激励与约束机制，节约没有奖励，超支没有惩罚，尤其是执行后期还要组织预算调整，导致各部门编制预算时不重视，调整时争相攀比追加预算，财务部门无力跟踪查效，资金利用效率低下，部门之间资金矛盾加剧。
　　2. 重日常核算，轻财务分析。大多数高职院财务会计仍停留在“报账型会计”模式下，习惯于记账、算账、报账，忽视了事前预测、事中控制、事后分析。财务管理只对财务数据进行核算，而没有深入地进行财务分析、效益考核、奖惩兑现，导致无法科学考核高职院整体和各部系资金的使用效率。