【作　　者】
郭晶晶

【作者单位】
中国海洋大学管理学院 青岛 266071

【摘　　要】

      【摘要】平衡计分卡是评价企业业绩的有效工具。然而企业是不断发展变化的，如何在发展变化的企业中实施平衡计分卡呢？本文依据企业生命周期理论，论述了构建适应企业不同发展阶段战略的动态平衡计分卡。
      【关键词】生命周期   发展战略   动态平衡计分卡

      卡普兰和诺顿1992 年在《哈佛商业评论》上发表了《平衡计分卡——驱动绩效的评价指标体系》一文，正式提出平衡计分卡概念。随后的十几年中，他们又不断地对平衡计分卡进行深入的研究，将平衡计分卡由最初的业绩衡量工具发展为战略实施工具。然而企业的战略目标是不断变化的，不同企业和企业不同阶段的战略目标均不同。那么，如何在发展变化中的企业实施平衡计分卡呢？本文根据企业生命周期理论，论述了构建适应企业不同发展阶段战略的动态平衡计分卡。