【作　　者】
刘 旭（高级会计师）

【摘　　要】

随着我国经济进入“新常态”，勘察设计行业的发展也已迈入新阶段。勘察设计企业的竞争已经从传统的技术竞赛逐渐转向管理内功修炼的比拼。KS设计院作为一家中小型设计企业，其在以价值贡献为导向的员工绩效评价体系、以“K币”为中心的薪酬体系以及利于业绩平滑与个税筹划的“产值绩效银行”模式等绩效管理方面的探索与思考，对中小型勘察设计企业及其他科技型企业具有一定的指导与借鉴意义。

【关键词】员工绩效评价；薪酬体系；绩效管理；业绩平滑 

【中图分类号】F234.3

【文章编号】1004-0994（2019）12-0070-6