理论
2008年 第 10 期
总第 489 期
财会月刊(理论)
理论
企业实施ERP项目的风险及其规避

作  者
孙 静 蒋河生

作者单位
九江学院 江西九江 332005

摘  要

  【摘要】 ERP(企业资源计划)系统的投入成本高、实施周期长,很多企业实施ERP项目均以失败告终。本文简单介绍了ERP系统及其为企业带来的效益,并就我国企业在实施ERP项目过程中存在的风险及其规避方法予以探讨。
  【关键词】 ERP 效益 风险 规避

      一、实施ERP项目的收益
  ERP通过信息管理技术将企业的人、财、物等资源进行统一规划、控制和管理,以达到优化资源、降低成本、提高管理效率、提高企业效益的目的。