2009年 第 17 期
总第 513 期
财会月刊(中)
借鉴与参考
企业全面预算管理探微

作  者
李力

作者单位
西安北方华山机电有限公司

摘  要

      【摘要】本文以构建全面预算管理体系为重点,对军工企业全面预算管理运行、控制、调整与考核等方面的内容进行了分析与探讨,提出了一些建议。
  【关键词】全面预算管理   运行体系   执行与控制   绩效考核

      一、企业全面预算管理存在的问题
  1. 片面地认为全面预算就是指一套涵盖所有会计科目的表格。业务部门没有参加预算编制,预算管理主要是财务部门的工作。
  2. 在编制预算时片面强调公司领导层的想法,简单地从上往下推进编制工作,缺少双向沟通与协调。
  3. 预算管理的关注重点局限在生产、销售和费用预算、资产负债表、利润表、现金流量预算等生产经营领域,而对重大投资等资本支出预算不够重视。