【作　　者】
刘爱东 余 欣

【作者单位】
中南大学商学院

【摘　　要】
      目前，我国许多企业集团虽已引入了全面预算管理，但实施效果并不太理想。这些企业在实施全面预算管理之前，往往缺乏对相关理论的透彻理解，照搬照抄别人的经验，盲目实施可能并不适合自身特点的预算管理体系就是其原因之一。通过对全面预算管理的相关问题的深入剖析以及对国内一些企业集团的调研，笔者认为，企业集团要搞好全面预算管理，应明确以下几个主要问题。
　　一、正确理解企业集团全面预算管理的科学内涵
　　１．全面预算管理的定义。
全面预算管理是指在企业管理中，对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。与传统的计划安排相比，全面预算有其特定的含义，主要体现在以下五个方面：