【作　　者】
刘 扬

【作者单位】
陕西省设备安装工程公司

【摘　　要】
　　 施工项目作为施工企业最基本的管理内容，其管理水平的高低、管理手段是否有效及管理方法是否科学、合理，是决定施工企业经济效益好坏的关键。项目的盈利能力直接决定着企业的盈利水平。项目成本的控制决定着企业生产经营活动的活力和市场竞争力。施工项目责任成本的核算与控制，能有效地调动各方面的积极性，促进项目成本降低，提高项目管理水平。
　　一、施工项目责任成本的特点
　　施工项目责任成本不同于财务会计成本。责任成本侧重于对各个责任中心的全方位控制，包括对全员的控制和成本发生全过程的控制，控制的对象是各个责任中心的可控费用。财务会计成本侧重于对成本发生情况的反映和监督，其核算对象是项目部的全部成本费用，是对项目部财务成果的综合反映。