【作　　者】
梁效启

【作者单位】
青海大学财经学院

【摘　　要】
      集团公司财务控制必须重视系统建设。集团母子公司财务控制系统应该是一个由财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等构成的有机整体，各个系统都应该有具体的控制内容和行之有效的控制方法。
　　一、财务人员控制系统
　　提高集团母子公司财务控制效率、加强财务监控的关键在于加强对子公司财务人员的控制。母公司对子公司财务人员的控制通常可采取三种方式：
　　１．委派制。子公司的财务负责人由母公司直接委派，子公司的财务人员为母公司财务部门的编制人员，子公司的财务部门作为母公司财务部门的派出机构，负责子公司的财务管理工作，参与子公司的经营决策，执行母公司的财务制度，并接受母公司的考评。